歴史の授業

今回は歴史の授業の話題から入りたいと思います。

中学・高校の日本史の授業で学んだ、豊臣秀吉の「刀狩り」を多くの方は覚えておられることでしょう。

　中学校学習指導要領解説・社会科では、歴史的分野の「(4)近世の日本」で、次のような内容の取扱いが示されています。

 

ア　「ヨーロッパ人来航の背景」については，新航路の開拓を中心に取り扱い，宗教改革についても触れること。「織田・豊臣による統一事業」については，検地・刀狩などの政策を取り扱うようにすること。

 

このように示されていることから、当然教科書にも「刀狩り」が取り上げられています。

したがって、秀吉の刀狩りによって民衆は武装解除されたということが従来「常識」となっていたが、近年の研究によりどうもそれが違うという話になりつつあります。

つまり、刀狩り以降も刀、脇差を武士以外の人々も所有していたようなのです。

いずれ、この「刀狩り」に関する記述も変更を迫られることになるかもしれません。

 

「教科書に書いてあることはすべて正しい」と思い込んできた日本人からすると、「なんだ、そうだったのか」となりそうです。このブログで取り上げてきた「教科書をカバーするだけの授業ではダメだ」にも通じる話かもしれません。

 

むしろ、これからは「「刀狩り」によって民衆の武器はすべて取り上げられたのか」をテーマにして調べるような授業のほうがはるかに面白い授業だと言えるでしょう。

実際、日本の歴史では、この「刀狩り」後、2回大がかりな「武器の回収」が行われています。明治維新後の1876年に、「帯刀禁止令」が公布されました。また、第二次大戦後の1945年の占領軍による「武器引き渡し指令」です。この占領軍による回収で、推定300万本の刀が回収され、廃棄されたとのことです。2006年度末の銃刀法による登録された刀が250万点だったので、戦前の日本にはおよそ550万本の刀が「丸腰の民衆」の手にあったことになります。(藤木久志「刀狩り」岩波新書2005による)

　このように、「刀狩り」をキーワードに歴史を見ていくと、歴史の授業の面白さが再発見できるのではないでしょうか。

 

　他教科でも、自分の関心事をテーマとして、探究学習をします。その手法は総合的な学習だけではなくて、様々な教科の学習で活かすことができます。基礎・基本に対して、「活用型」学習という言葉通りの授業を実践したいならば、このような学習を年間の指導計画の随所に取り入れて行えば、無理のない実践が可能になると思います。

いいモデルの大切さ

前回紹介した『理解するってどういうこと？』で、まだ頭が一杯なので、それに関連した内容です。

かねがね、日本の教育で一番欠けているものの一つに、いいモデルがあると思っています。

確実に言えることは、人は教えられて学ぶのではなくて、いいモデルに憧れて、それに近づくため、あるいは刺激されて主体的に学んでいくんだと思います。そして、そのいいモデルを提供できていないところに、いまの学校教育の（最大の？）問題があるのかも、と。

それに対して、この本が殊の外大切にしているのが、モデルであり、メンター（よき先人）の存在なのです。各章は、そのオンパレードと言っていいぐらいです。

ほとんど誰でも知っているのは、ヴァン・ゴッホ（第３章）、ミケランジェロやダ・ヴィンチ（第６章）、パブロ・ネルーダ（第７章）、マティスとピカソ（第８章）。

知る人ぞ知るは、エドワード・ホッパー（第４章）、レイノルズ・プライス（第５章）、エドウィージ・ダンティカ（第９章）、エドゥアルド・ガレアーノ（第７章）。

著者の身近な人としては、編集者兼大学教授（まえがき）、教育長やWWやRWの先駆者たち（第１章）、自分の父と夫（第６章）、二人の祖父母（第８章）、親友（第９章）などです。

このように、常に自分がモデルになる必要はありません。（でも、的確なモデルを選ぶ能力は大切！！）

そして、各章の最後には、読者（教師）一人ひとりがモデルになるためのアイディアをいろいろ紹介してくれています。なんと言っても、各章の最後で著者は「子どもたちや同僚たちの知的で好奇心あふれたリーダーとして、私たちは日々の生活をどんな形で送ることができるか？」を問うていますから。

ぜひ、ちょっとした努力をすることで（一週間に９０分！の時間を割くことで）、子どもたちがワクワクするようなモデルになってください。教科書教材研究することよりも、はるかに重要なことです。

新刊『理解するってどういうこと？』の案内

　子どもたちが理解できる授業が求められているのですが、それはどれほど実現されているでしょうか？　あるいは、子どもたちが主体的に学ぶ授業が求められているのですが、それはどれだけ実現されているでしょうか？　

　すでに３０年前に教室での実態を知ってから、横行しているのは「教科書をカバーする授業」ばかりではないかと思います。（私が、５０年前の小学校時代に体験したことと、見事なぐらいに同じなのに、びっくりもしました！　何も変わっていない。）同じことをやり続けることによって、理解できる子どもたちも数割（楽観的数字！）はいるのかもしれませんが・・・・

　この本は、その極めて基本的な教育現場のニーズに応えるために書かれた本です。

　出発点は、小学２年生のジャミカという女の子が、カンファランス中に著者に発した質問「理解する／わかるってどういうことよ？」がきっかけになっています。それが大切であることは繰り返し聞いていたが、誰もこれまで理解するってどういうことなのか説明してくれたことがないというのです。

　著者は、「理解のための７つの方法」を最初に提示した本『思考のモザイク』（未訳）★の共著者であったにもかかわらず、ジャミカの質問にうまく答えられなかったのです。逆に、答えられなかったことが一冊の本（それも、かなり大部で、中身の濃い本）につながりました。それは、一人の子の質問に答えることをはるかに超えた大きな課題をはらんでいたからです。

何を、どう教えたらいいのか、ということはもちろんのこと、子どもたちとどう接したり、話したらいいのか。どれだけ子どもたちに話し合いの時間を提供したらいいのか。子どもたちに理解のモデルを示す立場にいる教師は、どのような生活を送ったらいいのか（自分が示せない場合は、どこから探してくればいいのか）、同僚たちとの関わり方は、などなど。（これらについては、RW&WW便りのブログとフェイスブックで紹介していきます。）

　以下は、出版社が作ってくれたチラシです。

目次は、http://www.shin-yo-sha.co.jp/mokuroku/books/978-4-7885-1409-6.htm#mokuji

で見られます。

一言でいうと、日本の教育をよくしたいという強い思いで、山元隆春さん（広島大学）と訳しました。

そのために、量的に５００ページ以上／４千円ぐらいになってしまう本を、かなりコンパクトにして、４４８ページ／２２００円＋税に抑えました。★★

しかも、この値段が訳者に直接注文していただくと、さらに安くなります。なんと、２割引（税込み）1900円です。これだけの内容の教育書を、こんな料金で買えることは、これまでにも、これからもないと思います。
　ちなみに、送料は、１冊　350円、２冊　460円、３冊～９冊　一律500円、10冊以上　無料です。

　注文は、①名前、②住所、③電話番号、④冊数を書いて、toUnderstand.jp@gmail.comにお送りください。

　この本の中でも繰り返し紹介されている「理解のための７つの方法」（＝①関連づける、②質問する、③イメージを描く、④推測する、⑤何が大切かを見極める、⑥解釈する、⑦修正しながら意味を捉える）を使ってぜひ読んでいただき、感想や実際にやってみようと思ったことなどをtoUnderstand.jp@gmail.comに教えてください。

★　とてもいい本なのですが、そのまま訳すよりは、具体的に教師や指導者ができることがたくさん紹介されていた方が、日本の読者のニーズにあうと思って「理解のための７つの方法」を中心に据えながら書いたのが『「読む力」はこうしてつける』（新評論）です。

★★　なぜ、こんな値段が実現したのか？　

最初は上下２冊の分冊で、それぞれ２千円ぐらいで、とも思いました。しかし、分けられる内容かという議論があり、１冊でいくことになりました。次は、値段の問題です。私自身、これまでに２２００円以上の本は出したことがありません。それ以上の本は、本だと思っていないところがあります。自分で買いませんから。そこで、山元さんと決断しました。２年間で初版が売れなかったら、売れ残りは買い取るという条件にして、値段を下げてもらう、です。

ということで、ぜひ本の紹介・普及にご協力ください。よろしくお願いします。(自分が買う代わりに、図書館や友人・知人に購入してもらうことも含めて、です。）

学校ストレス

毎週金曜日は自分の所属以外のキャンパスで講義があります。

帰りは、いつも東京駅の近くにある、書店の丸善に立ち寄ることにしています。

今回たまたま月刊誌「児童心理2014年10月号」（金子書房）を立ち読みしたら、特集が「学校ストレス」の問題でした。著者は早稲田大学の菅野純さん。著者はその「ストレス減としての学校」を分析するなかで、心理的側面として次のようなことを指摘しています。

（同書ｐ．２）

 

・学校生活で守るべき規則が多く複雑である

・授業進度が速くとり残される可能性がある

・興味のない授業でも、授業内容がわからない授業でも、静粛に授業を受けることを求められる

・・・・・(以下、略)

 

学力テストの結果がこれまで以上に重大視されている今の学校現場では、このような問題が生じることは当然のことです。「興味のない授業でも、授業内容がわからない授業でも、静粛に授業を受けることを求められる」という悲劇的な状況を教室内に作らないことにまず全力を注ぐことから始めたいものです。

そのための方策は、このブログですでに紹介されています。

まず、自分の担任する学級で、また管理職の方であれば、校内で協働的な関係を土台として、教職員と一緒に作り上げていくことからすべては始まります。

 

さきほどの雑誌の79ページでは、「水曜日も休みだったフランスの学校」という論文も掲載されています。著者は南山大学の小林純子さんです。

 

「フランスの公立初等学校は、2013年の新学期から、1週間に24時間の教育を月曜日、火曜日、木曜日、金曜日の午前と午後、水曜日の午前の計九回の半日に、一日の授業時間数が五時間半を超えないように割り振ることになった。」

 

これを読むと、日本人はおそらくだれもがびっくりするでしょう。

土日以外に水曜日の午後が休みとは。しかし、2013年以前は土日以外に水曜日が丸一日休みでした。さすがに、週4日の授業日では一日当たりの授業時間数が多くなるので、4日制から4日半制になったようです。面白いのは、このように変更するために「時間割編成に関する国民会議」なるものが設置され、いろいろな団体から意見を聞いたり、ウェブ上でも意見収集をしたりしているということです。

日本では、最近土曜授業を復活させて、土曜日を授業日にする動きが大きな流れになりつつあります。

これは、「授業時数を増やせば、学力向上」を目論んでのことですが、すでに先行研究では反対の結果が出ています。

要は授業の質の問題です。「学びの原則」をふまえた授業を実現するということです。(「学びの原則」については、「『読む力』はこうしてつける」吉田新一郎2010・新評論p.60を参照してください。)

 

理科の指導法について

　最近ある教育雑誌の依頼で小学校理科の指導法を解説する原稿を書きました。

   

　テーマは小学校6年生理科の「太陽と月」です。

学習指導要領では、その内容が以下のように示されています。

 

　月と太陽を観察し、月の位置や形と太陽の位置を調べ、月の形の見え方や表面の様子についての考えをもつことができるようにする。

 

　

ア　月の輝いている側に太陽があること。また、月の形の見え方は太陽と月の位置関係によって変わること。

イ　月の表面の様子は、太陽と違いがあること。

 

　これを教科書通りに教えるのは面白くありません。

「Nurtiring Inquiry」の著者ピアースの方法から入ることにしました。子どもたちが読んだ本(この場合は、月や宇宙に関する本)をもとにして、議論を行わせます。そこでは、次のような台本に基づいて話し合いを行います。

 

リーダー：だれか読んだ本の中で一冊紹介してくれませんか。

メンバー：（本について説明する）

リーダー：だれか付け加えることはありますか。

メンバー：（話し合う時間をもらう）

リーダー：次に別な本を紹介してくれませんか。

・・・それまでの繰り返し

リーダー：だれか事実に関する質問をしてくれませんか。

メンバー：（質問が行われ、話し合いが行われる）

リーダー：だれか因果関係に関する質問をしてくれませんか。（以下略）

 

このような内容で議論が行われ、それが子どもたち自身によるブックレビューになっています。さらに。ピアースは自分たちが探究したことをもとにして、それを一冊の本にまとめるという活動もカリキュラムに組み込んでいます。

これによって無理なく「読む」「話す」「書く」という言語活動が展開されることになります。学習指導要領にも示されているように、学習活動の基盤となるのは，言語に関する能力であり各教科等においても言語活動を充実することが求められているのです。理科は観察・実験が中心の教科ですが、科学読み物などの「読み」も大切にしたいものです。

     

もう一つ小学校理科の授業実践を紹介します。

月の満ち欠けに関係する実践記録の一部です。

「Teaching Students to Think Like Scientists」

（Maria C.Grant他 2014 Solution Tree Press）に掲載された実践です。

 

【コア概念】

　宇宙のなかの地球の位置を理解する

【授業の目標】

　月の満ち欠けについて議論し、太陽。地球・月の位置関係によって月の満ち欠けが起きることを理解する

【焦点化する方略】

　大きな声でテキストを朗読し、アイデアを共有するためのウェブページを作成する

【NGSSの関連】

　昼と夜の長さが日ごとに変化することや夜空の星が季節的に変わることを図示することでそのパターンを説明できること

【CCSS(Common Core State Standards各州共通基礎スタンダード)との関連】

　・「話す」「聞く」のスタンダード

　トピックとテキストをもとにして、様々な仲間と一緒に自分や仲間の考えを発展させながら協働的な議論を効果的に進めること

（以下略）

 

　この本に紹介されている授業実践者マルチネスによると、まず導入として「The Moon Book」（Gibbons,1998）とそれに関連する何冊かの本を朗読するそうです。このとき、同時に先ほどの図１のような月の満ち欠けを示す大きなポスターを黒板に掲示します。そして、子どもたちに次のように投げかけるのです。

　「昨日の夜はほとんど満月だった。さて、明日の晩や来週は月の形はどうなるのだろう」

　この教師は子どもたちにまず本とポスターによって情報を提供したのです。そして、最初の問いを投げかけました。そこで、さらに教師は次のように続けます。

「ポスターから月は地球の周りを回っていることがわかったね。私たちが最初に読んだ「The Moon Book」で太陽の光はこのポスターの右側からやってきていたね。太陽はかなり遠くにあるし、とても大きいからこのポスターには入りきらないので右側に書いてある。私たちが月を見ることができるのは、太陽に照らされているからなのかな。

私が地球上のここに立っていたとしたら（教師は月を観察する地球上の位置を示しながら）、太陽に面していない月のこちら側を見ることができるのかな。（新月の位置を指し示しながら）

これを新月と呼んでいる。新月は太陽の光で照らされている側が地球から見えないので私たちには何も見えないのだ。」

　

次に子どもたちの月に関するバックグラウンド情報を提供するために、「Glogster」という教材のウェブサイトを利用します。このサイトからは、NASAから提供された月の写真や「Expedition5」という宇宙飛行のミッションで撮影されたビデオクリップの映像などもダウンロードできるのです。こうして様々な映像資料やテキスト資料を利用して、多角的に授業を進めることができます。

 

まさにこの本のタイトルにある「Think Like Scientists」が可能になるわけです。教室内の閉じた知識ではなく、教室の外の社会とのつながりのある学びが実現できるということです。   

 

※各州共通基礎スタンダード(Common Core State Standards:「CCSS」)は、州教育長協議会(Council of Chief State School Officers)と全米州知事会(National Governors Association Center for Best Practices)が調整役となり、48の州と２つの準州とワシントン D.C.の知事及び州教育長を含めた各州指導者によって開始された取組である。この共通基礎スタンダードの対象教科は英語と数学であり、最終版スタンダードは 2010年６月２日に国民に公表された。「Teaching Students to Think Like Scientists」には、NGSSとCCSSに基づいた理科授業の実践事例が取り上げられている。

 

 

 

 

 

具体的なサポート／フォローアップの仕方

前回の記事に対して、「研修をやりっぱなしにしないために、具体的なサポート／フォローアップの仕方はどうすればいいのですか？」という質問をもらいました。

いろいろ方法はあり得ますが、今回は２つ紹介します。

まずは、ある一定の期間をおいて、継続的に場を設けることです。そこで、①やれたこと、②できなかったこと、③応用して取り組んだことなどを披露し合うのです。そうすれば、すでにできてしまった人にとっても新しいきっかけがもてるでしょう。

ちなみに、このやり方は『ペアレント・プロジェクト』（ジェイムズ・ボパット）で紹介されている方法です。通常の保護者を対象にした研修会もイベントとして行われます。（従って、何を扱おうが何も変わらないことを約束しています。アメリカでは、そんな無駄なことは最初からしないようです。）６回連続で行われるのがポイントです。そして、さらに大事なのは会と会の間にすることの方です。（まあ、両方大事なのですが。）さらに、最後は出版物まで作ってしまい、参加者みんなでお祝いします。大人を対象にする研修に大切な要素が、すべて含まれています。

これは、ライティング・ワークショップとリーディング・ワークショップを親に体験してもらうプログラムとして開発されました。いろいろ試した末、６回に落ち着いたそうです。４，５回では足りず、７回以上でもダメそうです。

そして、「学びの原則」のほとんども満たされています。

二番目の方法は、研修の対象を個人と設定するのではなく、「チーム」と設定することです。

そうすれば、受講者がチームで相互にサポート／フォローアップし合う役割を担えます。

欧米では、すでに９０年代から、研修は個人を対象にするものから、チームを対象にするものへと転換しています。

チームの構成メンバーは、教員だけよりも、管理職が含まれていた方が、メンバー以外への普及度も高まります。

従来の個人を対象にした研修だと、よくて研修の内容を会議等で他の教員に伝える機会が提供されるぐらいで、それで研修は誰にとっても終わったことを意味していました。実践に移すことなど考えていた人はいるでしょうか？　主催者も、講師も、受講者も、ましてや校内で受講していなかった人も。　誰も、研修で扱った内容を活かして、実践に移すことなど考えていないのです。　たとえ、講師が実践を重視した研修をし、受講者も実践に大きな興味を持ったとしても、サポート／フォローがない状況では、受講者の一人相撲になりがちです。実践に移せる人は１０人中一人か二人はいるかもしれませんが、圧倒的多数にとっては、失敗体験を味わうか、実践にもこぎつけない状態で終わってしまうのですから。

それに対して、チームで参加していれば、研修後に相互にサポートし合えますから、研修の終わりがすべての終わりではなく、すべての始まりになり得ます。ある意味では、研修の後の方がはるかに時間を要します。それが実践に移すということなのですが、年次研修や教員免許更新制に関わっている人たちも含めて、「研修とは何で、どうしたらいいのか」ということを理解できている人が、日本には少ないので、無駄な時間（とお金とエネルギー）を費やすだけで、使った時間が授業の質を改善する方向にはまったくいきません。　それが、すでに過去数十年続いているというわけです。

研修は、子どもたちの学びの質と量に繁栄されない限りは、何の意味もありません。単に、時間とお金を浪費しているだけです。それを、これ以上続けるのはおかしいです。

ぜひ、「これからは、子どもたちの学びに直結する研修しかはやらない」ということで主催者（企画者）、講師、そして受講者★は取り組んでほしいです。

★　義務研修の場合、受講者にできることはそうはないかもしれません。しかし①「市民的不服従」の発動はできます。拒否です。②主催者、企画者、講師への提案もできます。今回と前回書いたようなことを含めて。③研修内容に価値を見出せたら主体的にチームをつくってしまうことさえできます。選択は与えられていないようで、実は結構あります。そして、誰も変えてくれませんから、あなたのアクションからしか、改善は期待できません。

夏休み中の研修

あなたも、夏休み中に研修を受けられましたか？

たくさんの先生方から、いかに義務として参加させられる教育センターや免許更新制の研修がひどいかを聞かされました。★

１０人中９人は、「時間の無駄」と言っています。

主催者の中には、「これで先生方も、子どもたちがいかに苦しい思いをしているかお分かりになったでしょう」とまで受講者に言い放った人がいたそうです。苦しまないで済む方法での研修に自ら挑戦しようとせずに。

１０人中１人ぐらいは、「とても参考になりました」という反応がありましたが、２学期以降に実践できるのかは、はなはだ疑問です。

表１を見てください。

これは、アメリカではすでに１９８０年代にわかっていたことです。

これを日本で行われている研修に照らし合わせると、９７％の研修は、AかBで行われているのではないでしょうか？　要するに、講師が講義し、受講者はひたすら聞く、という形で。講義の中には実例の紹介も含まれている場合が多いと思います。

Cで行われるのが残りの３％ぐらいと見積もっています。要するに、最近増えつつある「ワークショップ型」というやつです。「体験」を重視しています。しかし、応用／活用の数字を見てください。ほとんど上がっていません。

理由がわかりますか？

教師同士でやるのと、個々のクラスの実態はあまりにも違うからです。

教師同士だと、それなりに合わせてくれます。しかし、子どもたちは合わせてくれませんから、ほとんどの体験者は、実際にやれるとは思えないのです。

Dの研修後のサポート／フォローアップまで含まれた研修は、今の日本では行われているでしょうか？

これこそが、研修効果を上げる唯一の方法であるにもかかわらず。

（逆に言えば、たくさんの受講者に話を聞かせても、単に、関わる人全員の時間とお金の無駄遣いをしているだけなのです。受講者の数を減らしても、受講者が確実に活用できるまでサポート／フォローアップした方が、ゆくゆくはその紹介したものが普及する早道なのですが・・・）

ちなみに、受講者の中には、このサポート／フォローアップが必要ない人もいます。

表１を見てください。話を聞いただけでもできる人は、２０人中１人か２人はいます。

残りの人たちも、その必要度は様々です。１回～２回で必要がなくなる人から、５回、１０回、２０回必要な人まで。

さらにいえば、価値あるものは継続してこそ得られるものが大きいです。そうでないものを、あえて紹介する必要はないわけで。

サポート／フォローアップの重要性は、納得していただけたでしょうか？

納得していただけたら、ぜひ、校内研修も含めて、この要素こそを中心に据えた研修に転換していってください。

（どのようなサポート／フォローアップ体制を構築できるかが、研修の企画者の腕の見せ所です。本来は、これこそがもっとも大事なことなのですが、これまでは、それが研修計画の中に含まれて来ませんでした。）

それが実現されない限りは、授業でも「サポート／フォローアップ」こそがもっとも重要なんだということが、いつまでたっても軽視されたままが続くだけですから。（自分が体験していないものを、子どもたち対象にすることはほとんど不可能ですから。）

★　自主的に参加した民間団体の研修に参加した先生の反応の方が、少しは良かったですが、とても表１を意識しているとは思えないものでした。単に、いい講師を揃えている、というだけ。従って、Aの話の内容が少しはいいだけ。とてもじゃありませんが、「授業の主役は子どもたち」のモデルになるような「研修の主役は受講者たち」が日本で実践されるのは、大分先の話のようです。