イノベーションを起こせる組織とは

    イノベーションを起こせる組織とはどのようなものか。山口周さんによるとその要因の一つは「人材の多様性」であると言います[＊1]。この人材の多様性は、「考え方の多様性」「意見の多様性」につながるものです。また、ただ人材の多様性が確保されていればよいかと言うとそうでもなくて、大切なことは「多様な意見」を促す組織運営に関するリーダーシップです。このようなマネジメントはますます学校という組織で求められていくものだと思います。

『次世代スクールリーダーのための「校長の専門職基準」』という本があります[＊2]。このなかに「基準1」として次のように書かれています。 

「学校の共有ビジョンの形成と具現化」小項目1「情報の収集と現状の把握」

校長は様々な方法を用いて学校の実態(児童生徒の学習・生活、教職員の資質・能力や職務の実態、保護者・地域からの期待、地域社会の環境、これまでの経緯など)に関する情報を収集し、現状を把握する。 

実態の把握、現状分析はまずマネジメントの出発点で重要な要素です。そのために、自ら求めて、様々な立場の人とコミュニケーションを図り、日頃から学校内外の情報を取りに行かなくてはなりません。それを校長室で待っているだけではご機嫌伺の部下からの耳触りの良い情報しか入ってこないのです。それでは、校長として学校経営の大切な場面で、判断や指示を誤ることになります。人には残念ながら二面性があり、自分の利益を優先する姿を表面的には隠していたり、相手への嫌悪感や嫉妬などを笑顔の下に隠したりしているものです。それを見抜くことは難しいことですが、絶えずその二面性を意識しながら話を聞くという心構えがリーダーには求められるのではないでしょうか。 

また、最近出版された『先生、この「問題」教えられますか?』[＊3]では、高校の職員会議の様子を再現するということで、次のように紹介しています。議題は「新学習指導要領による2022年以降の高校のカリキュラムをどうするか」とのことです。そこに描かれた会議の冒頭のあいさつと最後の締めくくりとしての校長の発言は以下のようなものです。 

「今日は、2022年以降から実施される高校の新学習指導要領について皆様の意見をお聞きしたい。生徒たちにとって大変重要なものであると認識しているので、しっかりと議論をしたうえで、本校の独自性が感じられる内容にしていきたいと考えている。」
「今日は、活発な議論をありがとうございました。カリキュラム改訂は、「学校」としては教育の根幹を担う重要なものと考えておりますので、今後も皆様のご意見を聞きながら検討していきたいと思います。」 

これを読まれてどのように感じられましたか。

この類の話は学校ではよく聞く話かもしれません。しかし、考えてみれば、このような話では、校長が学習指導要領の改訂をどう受け止めているかわかりませんし、この学校でそれをどう展開したいのかが全くわかりません。学校の現状を踏まえたうえで、学習指導要領が求めているような生徒を育てていくためには、「何を」「どうやって」いけばいいのか、具現化するための道すじを示す必要があります。その過程で、職員の多様な意見を拾いながら、活かせるものは提案として活かしつつ、具体的な方針を示すことで、学校が組織として動き出すことになります。

結局、このようなマネジメントが行われないために、ただ表面上「やっているふり」をするだけの状態が続くことになるのです。これでは、いくら学習指導要領で次世代の教育方針を示したところで、学校現場で効果をあげることは難しいと思います。

本来、校長会、教頭会はチャレンジ精神のある会員をサポートする役割を担うべき組織のはずですが、これもまた年間の様々なイベントをこなすだけの組織になってしまっています。米国にも校長で構成する職能団体がありますが、ここには学校経営に役立つ情報やサポートがふんだんにあります。

この彼我の差を埋めるための情報提供もこのブログの目的の一つです。ぜひ、『教育のプロがすすめるイノベーション』(新評論2019)をまだお読みでない先生方には手に取っていただきたいと思います。改革のための道すじがはっきりと見えてきます。学校にはICT教育など取り組まなければならないことが山ほどありますが、それを仕方なく、「やらされているという意識」で取り組むのと、自ら主体として取り組むのとでは天地ほどの差があります。 

今年一年このブログの記事をお読みいただき、ありがとうございました。

また、年明けからも引き続き、皆さんとともに、「学びの共同体」づくりを考えていきたいと思います。よろしくお願いいたします。

[＊1]山口　周『世界で最もイノベーティブな組織の作り方』光文社新書/2013
[＊2]日本教育経営学会実践推進委員会編『次世代スクールリーダーのための「校長の専門職基準」』花書院/2015
[＊3]石川一郎・矢萩邦彦『先生、この「問題」教えられますか?』洋泉社/2019

新刊『だれもが<科学者>になれる！』

　サブタイトルは、「探究力を育む理科の授業」ですが、探究の授業に興味のある方には必読の本です。探究の本質がわかる内容になっているからです。それを図で表すと、次のようになります。

　この図を記憶にとどめたうえで、４人の読者（この本の下訳を読んだ協力者＝「科学者の時間」に取り組んでいるメンバーたち）の感想をお読みください。

◆井上太智さん（元公立中学校の理科教師、今年度から私立小中一貫の教師）

すべての子どもは科学者である　～　そういわれて素直に頷けるでしょうか？

あなたの生徒たちは、理科を暗記教科だと勘違いしていませんか？

もしくは、実験をレシピの決められた料理のようにこなしてはいませんか？

もしそうだとしたら、教師であるあなた自身の授業がそうさせているのです。

まさか、すべての子たちが、教科書と同じ順序で、同じペース、決められたやり方で学んでいるなんてことはありませんよね？

その時、学ぶべき内容は生徒一人ひとりの心の中（問い）にあるものです…。

しつこいようですが、質問を続けます。

あなたの授業では、教師が想定していたこと以外のことが起こりますか？

それに感動したり、新たな発見があるでしょうか？

極めつけは、

実験の失敗に「よーし！燃えてきたぞ！」とワクワクするような子たちが育っているでしょうか？

科学者は学び、探究する足を止めないのです。

たくさんの質問をしましたが、いずれも簡単ではないことはわかっています。

しかし、私たち教師がまず新しい授業への一歩を踏み出すべきではないでしょうか？

この本には、そのためのヒントがたくさん詰まっています。そして、科学者としての子どもたちの姿がそこにあるのです。

これから、あなたと出会うたくさんの子どもたちが「科学者」としての本来の力を発揮することを祈っています。

そして、教師であるあなた自身もそのうちの一人です。

一緒に探究の旅をはじめましょう！

◆青木孝史さん　（私立中高一貫校の理科教師）

まずは、臨場感が素敵です。本を読んでいるだけで、ピアス先生の

教室に座って、自分も授業に参加しているような気持ちになりました。

これが、自分が「科学者の時間」の取り組みをしているからなのか、

それとも、理科の教員だからもつ気持ちなのかは、わかりませんが、

とても不思議な気持ちでした。

あと、生徒を一人の人間としてみることの大切さを感じました。

定期購読している「教育」の最新号が

『学校スタンダードと無寛容（ゼロトレランス）』という特集でした。

ななめ読みしかしていませんが、生徒を一人の人間として扱い、

勝手に、「小学生はこんなものだろう」という決め込みをしない

ピアス先生のような授業をすれば、たちどころに、これらの問題が

解決するように、思えました。

ただ、全国の先生方が、ピアス先生のような立ち位置になることは、

簡単な事ではないと思います。できることから始めて、世の中を変える

初めの一歩を踏み出したいと思いました。

また、選書の重要性も感じました。「科学者の時間」のメンバーに

すすめられた『生命と燃焼の科学史』『植物はなぜ動かないのか』

『バッタを倒しにアフリカへ』『生物と無生物の間』も、とても

面白かったです。

こうした本をどんどん知ることで、理科室の書棚を充実させ、

読書から探究にも、行けそうな気がします。

また、ピアス先生の実践を真似しやすいように、記録を残している

ことにも驚きました。少しずつ改変しながら、明日からの授業で

使えそうなワークシートがたくさんありました。

「子ども探究学会」の進め方も同様です。

同じ志を持っている人であれば、読むだけでそのピアス先生と

通じ合えること間違いなしだと思います。

◆梅健さん（元公立中学と高校の理科教師、現在小学校の教頭　～　理科の授業はしている）

・多様な実験方法を学びました。

・植物育成用のライトがあることを知りました。日本でも２～３０００円で買えることがわかりました。来年から使いたいと思います。

・ミールワームを使って実験できそうです。

・生物の調査をやります。

・以前勤務していた高校では、敷地内の生物調査をして、記録を付けていました。これをやります。

・発見ボックスをつくる。電磁気学の発見ボックスを作れたら最高です。

◆内山智枝子さん　（私立の高校の理科教師）

・読み終わって一番自分の中に広がる思いは、生徒は科学者であることを認めるだけでなく、共に探究を楽しむ同志でありたいということです。生徒と教師で肩書は異なりますが、自然の事物や現象と向き合う気持ちや能力において、どれだけ差があるというのでしょうか。教師は少し先を生きて、少し物事を知っているに過ぎません。失っているものもあります。しかし私自身、私たち教師自身が能力の限界を暗示されるような教育を受け、同じように目の前の生徒を限界のある存在として扱っているのだと思います。一条校に勤務する自分が置かれている状況を知る為に、次期学習指導要領が何を目指しているのかを多少探り、比較を意識しながら読みました。『だれもが<科学者>になれる！』との一番の大きな違いは、子どもは子どもであって、教師を超えることがない、という前提が学習指導要領にはあることだと思います。コントロール色はそのままです。これは国として意図的に行っていることなのでしょうか？　行動だけでなく思考さえも従順な国民である方が、国にとっては都合が良い、ということなのでしょうか？　特に、評価に関しては、マインドのシフトチェンジが必須だと思います。文科省はまずは実施してから評価に関して言及するという方針である、という話がある研修会で聞きました。形だけでない探究活動を行うためには、評価方法の問い直しも同時並行で必要だと思います。評価の章、気になります。

・『だれもが<科学者>になれる！』の下訳と出会った当時、とてもつらい状況にいました。伝授型一斉講義を前提とした時間割が組まれ、伝統的な評価方法が求められていたからです。だからと言って、完全に諦めるつもりはありませんでした。『だれもが<科学者>になれる！』に励まされたからです。

・校種が違っても、具体的に導入しよう、役立てようという方法に関する情報を、入手することができると改めて思いました。

＜内山さんは、この後、自分の実践を某出版社が主催する実践記録の募集に提出し、みごと特選を受賞しました！　この件については来月紹介します！＞

　ちなみに、ピアス先生の実践は小学校５年生を理科の授業を対象にしたものです。しかし、上の感想から読み取れるように、中高の先生方が大いに刺激を受けていますし、他教科（国語、社会、算数・数学はもちろん、専科も）の先生が読んでも得るものはきわめて大きいです。

　教師が教えたいこと（教えなければならないこと）と、生徒がよく学べること（主体的に取り組んで、身につけること）のバランスを考えさせてくれ、それを実現するための手立てが満載だからです。

●本ブログ読者への割引情報

定価　　　　　　　　　　２６４０円のところ、  

PLC便り割引だと　１冊＝２２００円（送料・税込み）

３冊以上の注文は　１冊＝２０００円（送料・税込み）です。

ご希望の方は、①冊数、②名前、③住所（〒）、④電話番号を 

pro.workshop@gmail.com  宛にお知らせください。

※　なお、送料を抑えるために割安宅配便を使っているため、到着に若干の遅れが出ることがありますので（特に、年末年始の忙しい時期を挟みますので、年明けの到着になる可能性もあることを）、予めご理解ください。

浅い理解と深い理解から新しい知識をつくるSOLOタキソノミー

SOLOタキソノミーという考え方の分類を聞いたことがありますか？ Structure of Observe Learning Outcome :SOLOの略称、「観察学習結果の認知処理分類構造」と呼ばれるものです。1970年代から80年代にJohn BiggsとKevin Collisという二人のオーストラリア学者が教育のエビデンス（科学的根拠）を元に提唱したものです。★

SOLOタキソノミーとは、人の理解を４つの段階で分類した階層図（タキソノミー）のことです。人が知識を獲得する際に、浅い理解である【単純】な思考から【複雑】な多構造の思考へと発展します。そこから深い理解であるそれぞれの【関係性】から、他の領域への【拡張】へとしだいに複雑化して、新しい概念や世の中の成り立ちを理解していきます。

SOLOタキソノミーの４分類

⓪【Prestructual :知識前の状態】まだ何も知らない状態、または思い込みなどのまちがっている思考段階

物理的で具体的な浅い理解

①【Unistructual :一つの考え・単一構造】課題の1つの側面だけが取りあげられる思考の段階。例「太陽から最も遠い惑星はどれですか？」

②【Multistructual: 複数の考え・多構造】課題について2つ以上の側面で取り上げられ、対象とする量が増え複雑化している思考の段階。しかし、まだそれぞれは相互に関連していません。「地球に最も近い惑星はどれですか？３つ挙げましょう」

複雑化される深い理解

③【Relational :関連する考え・関係構造】全体に一貫した構造と意味を持つように、関係性をみつけて統合していく思考の段階。「太陽からの距離と惑星の温度関係を説明しましょう」

④【Extended/Abstract :拡張する考え・拡張・抽象化構造】一貫性のある関係構造は、より高いレベルに一般化されます。未経験な問題解決へと思考を活用する段階。「太陽に対する地球の位置を考えると、地球の気候と季節にどのような影響を与えますか？」

これを算数問題に適用すると以下のようになります。

①【一つの考え・単一構造】「図のようなマッチ棒3軒の家には、何本のマッチ棒が必要ですか？（答え１３本）」図に示されているマッチ棒を直接数えることで簡単に解決することができてしまいます。

②【複数の考え・多構造】「それぞれ家に必要なマッチ棒の数はいくつですか？（答え５本）」ここでは、それぞれの家の棒を数える必要があります。ここでは家とマッチ棒の数の関係性を導き出すためにまだ情報を集めている段階です。

③【関連する考え・関係構造】「５３つの家を作るにはマッチがいくつ必要ですか？（答え２１３本）」マッチの数が増えていくと、直接数えることが困難になります。そこでマッチの数にきまり（パターン）を見つけ、４本ずつ増加することに目をつけます。

④【拡張する考え・拡張・抽象化構造】「マッチの数を□で、家の数を○で関係を式に表しましょう（４○＋１＝□）」どんな場合でも当てはまるように式で表現します。これによりどんな家の数でも全ての場合において、問題解決できます。

このSOLOタキソノミーに当てはめて考えることを複雑化していく手順は、なかなかわかりやすいと思いませんか？　この問題がもつ数学的な構造（パターンや特徴）を式で明らかにして数学的に一般化をするよい見本です。

しかし、実際の授業において、生徒は「浅い理解」をカバーすることが重要であると思っているけれど、教師自身は実は「深い理解」を教えているつもりになっています。教師の質問の６０％が事実の再生、２０％が作業手順を答えさせる「浅い理解」に関するものであり、生徒に思考を求めるものはたったの２０％に過ぎませんでした。多くの教室ではこの「浅い理解」が教えられ、「深い理解」まで使って本当に教えられていないことが問題視されています。ペーパーテストの評価においては、３０％の「浅い理解」と３０％の「深い理解」をバランスよく取り入れて出題することも推奨しています★★★。

この分類表は、学習を次のステップへ進むための見通しを示しています。最初の「浅い理解」が土台となり「深い理解」を生み出します。深く考えるための浅い材料なくして思考は深まりません。この「浅い理解」と「深い理解」は、学習する文脈や学習者の知識体系に関連して理解する必要があります。より挑戦的な問題で難易度の高い思考を要求することによって、この「浅い理解」と「深い理解」を通して、新しい概念を自分の中に作り上げ、知識や現実世界への打倒な枠組みをよりよく構築していくことができるのです。

このSOLOタキソノミーを使うことで、あなたが教える学習目標を段階的に定めることができます。さらに、思考をより複雑にするために複数の資料を用いることもできるでしょう。この表を意識しながら授業づくりを見直してみるのはどうでしょうか？

★この資料は英文ですがThe SOLO TAXONOMY Abstract - e-asTTleで検索するとPDF資料で読めます。分かりやすいものとしては動画もあります。こちらも英語ですがテロップをつけて観るだけでもわかりやすいかと思います。

https://www.youtube.com/watch?v=iMZA80XpP6Y　 https://www.youtube.com/watch?v=SfloUd3eO_M

https://www.youtube.com/watch?v=w6rx-GBBwVg&t=20s　

★★２００１年に改訂版がAnderson, Krathwohlにより出されました。ブルームの6分類の2番目「知識」の次元を４段階（事実的知識、概念的知識、手続き的知識、メタ認知的知識、）に細分化され、SOLOモデルと類似した設定がみられます。ちなみに、ブルームの最初の２分類（記憶と知識＝理解は低次の思考スキル、応用、分析、統合、評価は高次の思考スキルと言われています。授業で時間を費やしているのは、どのレベルでしょうか？

★★★この論文が出た当初はそれぞれのバランスが２５％となっていましたが、最近では３０％に落ち着いたようです。

子どものエンゲイジメント以上に大切な教師のエンゲイジメント

生徒のエンゲイジメント（夢中で取り組むこと）の大切さについては、https://projectbetterschool.blogspot.com/2015/03/blog-post_15.html

で触れました（し、『教育のプロがすすめるイノベーション』の第６章で詳しく扱われています★）が、より重要な（というか、その前提になる）教師のエンゲイジメントについてはまったく抜かしてしまっていました。

あなたは、自分の仕事（教えること）にどれくらい夢中で取り組めていますか？

次の３択で答えてみてください。

１） 夢中で取り組めている（常に、新しくてより良い方法を模索している）

２） 仕事には満足していても、自分の時間を使って研鑽しようとはしていない。もはや教えることを自分の情熱とは思えていない。

３） 仕事に満足しているところが見られないし、やる気も失っている。良くしようとする者の「足の引っ張り役」になっている。

あなた自身は、１）だと思いますが、周辺にいる先生たちを見渡すと、１）～３）は何割ぐらいずついるでしょうか？

アメリカのある調査によると、なんと３割、６割、１割という数字が出たそうです。３）に教えられたり、同僚にもったりした教師は悲惨です。そして、圧倒的多数の２）の教師にもたれた生徒たちも不幸です。日本でいえば、つつがなく教科書をカバーすることに焦点を当てている教師がこれに当たると思います。単に教科書をカバーされるレベルで、その教科が好きになったり、自立した学び手になったりする確率は極めて低いですから。

しかし、より大切なことは、いったいどうしたら教師のエンゲイジメントの（夢中で取り組む）レベルを上げることができるかです。

教師にとってのエンゲイジメントの定義は・・・自由裁量のある時に、生徒の学びの質と量を向上させるために自分を磨く、同僚や学校に貢献すること、と言えると思います。

セルフ・チェック・リスト：

　・自分は成長しているが、限界を感じるほどではない。

　・他者を肯定的に認めるようにしている。

　・同僚や生徒の成長を週ぐらいの単位で積極的に励ますようにしている。（もちろん、自分に対しても！）

　・自分が好きな仕事を毎日選択して行っている。

　・自分の仕事を日々改善するエネルギーがある（自分の仕事を改善し続ける努力をしている）。

あなたは、上の図のどの象限（Quadrant）にいますか？

第３象限も決して悪くはありませんが、一番魅力的なのは、第１象限です。

左半分の状態で仕事をし続けることは、かなりつらいものがあります。そしてそれは、確実に生徒たちに伝播します。

第３象限に流されず、第１象限に留まるための方法としては、

１） 元気にしてくれる人と一緒にいるようにする。

２） 元気にしてくれるイベントに参加する。

３） よく食べて、動いて、寝ることに注意を払う　～　元気を維持するベース

４） 元気にしてくれる仕事の環境をつくる

５） 仕事以外で、自分を元気にしてくれる余暇の活動をもつ

などがありますが、他に、あなたがすでにしていることはありますか？

★　残念ながら、日本で行われている授業の多くは、まだ生徒たちが夢中で取り組む以前の「従順、服従、忖度」の練習の場となっているようです。生徒たちがエンゲイジする授業に、そしてさらにエンパワーする授業を目指してください。そうでないと、生徒たちがその教科を好きになり、かつ「主体的で自立した学び手」になることはありませんから。『教育のプロがすすめるイノベーション』には、そのための方法が具体的に書かれています。

授業観察・授業参観から何を学ぶか

ほとんどの学校で、授業参観、授業観察の機会があると思う。同僚の授業を見たり、他の学校の教員の公開授業を見ることもある。また、自分自身が授業者になることもあるだろう。

自ら進んで授業を公開しようとする人もいるが、授業を公開することはストレスフルで、負担になると感じる人も多い。また、事後の協議でも、たくさん意見が出されても、それが効果的に授業者の成長につながらない場合もある。

授業観察は、評価のためではなく、成長のためであるべきだと言われる（教員養成段階では評価も必要）⭐︎。どうせ実施するのであれば、授業参観や授業公開を少しでも有意義ななものにしたい。そこで、学校を、教師の学びのコミュニティーにできる授業参観の方法を、Harmer(2015)の「授業公開、授業参観のこれまでとは異なるやり方(Different ways of observing and being observed)」(pp.129-132)から考えてみたい。

１　焦点化すること
授業後の協議のテーマを1〜２つの項目に絞る。例えば、英語の授業であれば、「生徒と教師の英語でのやりとり」「エラーの訂正」などに絞る。授業参観者は、授業で観察した全てのことを議論の俎上に載せたがる傾向がある。その結果、協議は総花的なものになりがちで、授業者にとって意味のあるフィードバックとはならない。思い切って、テーマを絞ること、この"Less is more.（少ないことは豊かである）"を実践することで、より深い議論が可能になり、授業についての新しい考え方が生まれる可能性が出てくる。

２　参観者に焦点化する
授業参観を、参観者の成長という視点で実施する。もちろん、授業者の成長が第一義だが、その授業から参観者が何を学びうるかを大切にする。観察した授業の優れた点や価値を、自分のものにしようとする試みであると言える。他者の授業を通した、自分自身の授業実践の振り返りとも言えるだろう。（「仲間による省察的授業観察」[reflective peer observation]とも呼ばれるらしい）。

３　学びが継続されるような工夫　
参加者全員が、主体的に関わることができて、楽しい学びの機会になるように工夫したい。明るく、前向きなムードで終えることができるような流れを作りたい。そして、それが継続的な学びにつながるように仕組んでいきたい。一回限りのイベントにしないことが大切だ。

授業参観・授業観察自体はずっと以前から続けられてきた方法である。我が国の教員研修や校内研修ではかなりのウエートを占める方法と言えるだろう。多くの人が「授業を見せ合うことは大切だ」と言うが、その具体的なノウ・ハウは十分に確立されているのだろうか。

私も、授業についての評価やコメントをもらってきた。同僚や現職の教員からは公開授業を通して。学習者からは授業評価などを通してである。それらの評価やコメントには、心から納得を覚えたこともあるし、小さな反発を覚えたこともある。しかし、それらが自分自身の力量形成に効果的に働いたかどうかは、ずっと、確信がもてないできた。

唯一、効果を実感できたのは、1)自分自身が問題意識や興味をもてた問題に焦点化した時 2)その後、ある程度の時間をかけて、授業の中で実践と省察を繰り返してきた時であったと思う。いただいた多くの評価やコメントは忘れてしまったが、その後、自分自身が主体的に取り組んだものは、血となり肉となったように感じる。

自分にとって大切な実践上のテーマを見出すきっかけとなったのが、授業参観だったように思う。

[文献]
⭐︎Jeremy Harmer (2015) The Practice of English Language Teaching, Pearson. （ジェレミー・ハーマー『英語教育の実践』ピアソン).